世界最大时尚品牌正在大换血，这又怎样？

2025年6月3日，Rachel Tashjian，《华盛顿邮报》

LVMH（路易·威登·默森集团）宣布，Jonathan Anderson 将接任迪奥（Dior）女装、男装及高定时装创意总监一职。这个消息来得不太妙，既不合时宜，传达方式也显得混乱。

自2010年代以来，Anderson在LVMH旗下的Loewe（罗意威）品牌中展现了惊人的创造力，将这个原本沉寂的品牌变成了时尚界的病毒式传播现象。如今，他将同时负责Dior的女装、男装及高定，这在Dior历史上是自“迪奥先生”（Monsieur Dior）以来的首次。

Anderson将负责设计18个系列/年，涵盖男装、女装、高定及合作项目，这几乎与已故时尚大师Karl Lagerfeld（卡尔·拉格斐）的节奏不相上下。但与Lagerfeld不同，Anderson似乎更愿意以幽默和颠覆性的方式重新定义Dior。

然而，这一新闻也凸显了时尚界，特别是LVMH集团，对设计师的利用方式——把人才视为“一次性消耗品”。在当前的市场环境下，奢侈品牌正面临销售下滑、品牌危机和消费者厌倦的问题。从Chanel到Louis Vuitton，几乎所有品牌都在经历低迷。

迪奥的换帅过程更是混乱不堪。原本应该是一个精心策划的过渡期——前设计师以优雅的方式告别，新设计师通过媒体和社交媒体制造期待。但这次，LVMH似乎急于“甩锅”，在股东会上草率透露消息，甚至让前任设计师Maria Grazia Chiuri在离开前还要“被迫”推出两个系列。

这种混乱传达出一个信息：LVMH对设计师的尊重不足，甚至给人一种“随意更替”的感觉。尽管Dior CEO Delphine Arnault试图将Anderson塑造为Dior的“自然继承人”，但消费者和评论家显然不买账。

与此同时，LVMH的竞争对手Hermès（爱马仕）正悄然崛起。2024年，Hermès的市值已超过LVMH，成为欧洲最值钱的奢侈品牌。Hermès的成功秘诀在于其小众、高排他性的策略，这与LVMH的规模化、工业化模式形成鲜明对比。

消费者对奢侈品牌的兴趣正在减弱。价格过高、设计缺乏新意、设计师频繁更替，这些问题让消费者对LVMH旗下品牌感到失望。如今，Anderson能否在Dior施展他的幽默和颠覆性？Dior是否能从一个保守的高定品牌变成一个“有趣”的品牌？这将是即将到来的巴黎时装周上最受关注的问题。

在时尚界，设计师的更替往往伴随着品牌的重塑。Anderson的Loewe曾以“怪诞”和“幽默”风靡一时，如今他将挑战Dior的传统形象。而Chanel的新创意总监Matthieu Blazy则面临类似挑战——如何在一个全球最知名的品牌中注入“温柔”与“人性”。

这场“设计师革命”将决定未来奢侈品牌的走向：是“巨大而调皮”，还是“真实而流行”？