专家警告：皮克河煤矿事故可能重演，WorkSafe改革引担忧

新西兰惠灵顿维多利亚大学的研究人员近日在《新西兰皇家学会期刊》上发布的一项新研究指出，皮克河煤矿灾难的根源性问题并未彻底解决，类似的悲剧可能在其他组织中再次发生。这一研究由理查德·洛根博士（Dr. Richard Logan）领导，重点分析了灾难发生前的“孕育期”管理思维，揭示了对不确定性的回避、管理叙事未受挑战、以及“预见失败”的缺失。

这项研究指出，尽管健康与安全培训、审计和高素质员工看似足够，但这些措施可能反而给人“虚假的安全感”，导致管理层的过度自信。研究人员警告，这种情况可能导致灾难性失败。

在2010年皮克河煤矿事故中，29名矿工不幸遇难。此后，新西兰成立了独立工作健康与安全特别工作组，由健康与安全专家迈克·科斯曼（Mike Cosman）担任成员。科斯曼在接受《Front Page》采访时提到，15年过去了，矿业及其他高风险行业仍未能完全吸取教训。

“我们并不是第一次经历这样的灾难。从全球范围看，无论是矿山、化学工厂、游乐活动、渡轮还是铁路，各种行业都曾发生过类似的悲剧。”科斯曼指出，管理者的挑战在于，是否愿意投资于降低灾难风险，而不是只关注眼前的紧迫问题。

这项研究强调了皮克河煤矿案的警示：管理层试图“拖延问题”，希望时间会带来改善，例如提升设备效率、团队协作、以及生产条件。然而，这些做法并未真正解决问题，反而可能加剧风险。

2012年成立的特别工作组推动了新西兰过去20年来的首次全面工作健康与安全审查，并促成了《皮克河实施法案》的通过。该法案催生了《新西兰WorkSafe法案》、《就业安全修正法案》和《矿山救援法案》。WorkSafe于2013年底正式开始运作，致力于加强工作场所的安全监管。

然而，12年后的今天，新西兰劳动关系与安全部长布鲁克·范·文登（Brooke van Velden）宣布对WorkSafe进行重大改革。改革的核心是要求WorkSafe摆脱“安全至上”的思维，减少对企业的惩罚性措施，转而专注于管理关键风险，并为企业提供更清晰的指导。

科斯曼对这一改革表示担忧，他认为这可能会削弱公司董事和董事会在健康与安全方面的责任，尤其是在涉及休闲活动和土地所有者时。他直言不讳地表示，这种改革“过于武断”，缺乏对提升健康与安全的实际证据支持。

“我们需要的是一种更细致的方法。监管与指导必须相辅相成，不能片面强调一方面。”科斯曼指出，高层管理层的态度至关重要。如果董事们并不真正致力于健康与安全，那么基层管理者和员工可能会误以为生产效率才是首要任务，安全只是“可有可无”的附加项。

目前，文登部长尚未公布具体的立法改革细节，但科斯曼警告，如果改革方向不当，可能会导致新西兰在工作场所安全方面倒退。

《Front Page》是新西兰先驱报推出的一档每日新闻播客，由记者切尔西·丹尼尔斯（Chelsea Daniels）主持。她专注于国际新闻和犯罪/司法报道，自2016年起加入新西兰媒体集团。

如想了解更多关于健康与安全改革的建议，以及为何不应忽视道路锥等小细节，请继续收听完整播客。